แท็กนาฬิกา

& # 39; เวลาคือเงิน & # 39; การประชุมเชิงปฏิบัติการและสำนักงานบริการ โดยทั่วไปมาตรการเหล่านี้การซื้อและขายเวลาแผง beaters จิตรกรและช่างเทคนิค ศูนย์บริการตัวอย่างเช่นอาจจะซื้อหนึ่งชั่วโมงของการช่าง 10 ปอนด์และขายมันให้กับลูกค้าสำหรับปอนด์ 40 ปอนด์และ 30 กำไร (ตัวเลขเหล่านี้เป็นอัตนัยแน่นอน)

การซื้อและการขายของเวลาในการผลิตหรือควรจะเป็นแหล่งที่ใหญ่ที่สุดของรายได้และกำไรในสตูดิโอและ บริษัท ให้บริการ กำไรจากการขายชิ้นส่วนอะไหล่; น้ำมันและสารหล่อลื่น; สีและวัสดุ และให้เช่าช่วงและจิปาถะ บริษัท ย่อยจะซื้อและขายเวลาในการผลิต หากคุณไม่ได้ขายเวลาที่คุณไม่ได้ขายใด ๆ ของสิ่งอื่น ๆ เหล่านี้

ที่คุณจะใส่ใจระมัดระวังเมื่อคุณซื้อและขายอะไหล่ต้องให้ความสนใจเท่ากับการซื้อและขายระยะเวลาการผลิต – หรือมากยิ่งขึ้นเพราะคุณไม่สามารถ & # 39; หุ้น & # 39; เวลาในการผลิต ในคำอื่น ๆ ถ้าคุณไม่ได้ขายเวลาของพวกเขาในวันนี้คุณจะไม่สามารถขายได้ในวันพรุ่งนี้

เวลาสำหรับการขาย

หุ้นดังนั้นเมื่อเวลาที่หายไปมันจะหายไปชิ้นส่วนอะไหล่ทดแทนจะต้องยังคง ดังนั้นมันเป็นความคิดที่ดีที่จะรู้ว่าเวลาที่คุณมีสำหรับขาย นี้ดูเหมือนง่ายสวย ถ้าคุณมีหกผลิตภัณฑ์และพวกเขาจะมีเวลาแปดชั่วโมงทุกวันแล้วคุณแน่นอน 48 ชั่วโมงสำหรับการขาย? ดีไม่มีมันไม่ได้เกิดขึ้น

ในการเริ่มต้นอาจเป็นได้ว่าสินค้าที่อยู่ในสตูดิโอสำหรับแปดชั่วโมงทุกวัน แต่พวกเขาไม่ต้องจ่ายงานในแปดชั่วโมงที่มั่นคง ตัวอย่างเช่นลูกค้ากลับมากับรถที่คุณให้บริการเมื่อวานนี้และบ่นว่ามันยังคงที่จะขโมย แล้วมันจะมีความจำเป็นในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นและแน่นอนคุณจะไม่สามารถเรียกเก็บเงินจากลูกค้าสำหรับมัน

เวลาขาย

เพื่อสิ่งที่ซับซ้อนต่อไปคุณสามารถจบลงจริงขายมากกว่า 48 ชั่วโมง ลองนึกภาพตัวอย่างเช่นผู้ผลิตรถยนต์มาตรฐานสำหรับการให้บริการเพิ่มเติมเป็นสองชั่วโมงและคุณพูดกับลูกค้าบนพื้นฐานนี้ ถ้าช่างบริการเสร็จสมบูรณ์ในหนึ่งชั่วโมง (น่าจะทำ) แล้วคุณจะยังคงเรียกเก็บเงินจากลูกค้าสำหรับสองชั่วโมง

ถ้าเรื่องนี้เกิดขึ้นทุกวันคุณสามารถขาย 96 ชั่วโมงน้อยกว่าสี่ชั่วโมงคุณสามารถมียอดขายถ้าช่างใด ๆ จะไม่ได้ใช้เวลาสองชั่วโมงในการแก้ไขปัญหาทางกล (นั่นสี่ชั่วโมงเพราะคุณกำลังขายสองชั่วโมงสำหรับแต่ละชั่วโมงทำงานในตัวอย่างนี้.) ถ้าผลลัพธ์ของคุณอาจทำรายได้เท่ามาตรฐานตลอดทั้งวันก็ 92 ชั่วโมงขายได้มากกว่า 48 ชั่วโมง

สาม

สิ่งที่เรากำลังพูดถึงที่นี่มีสามประเภทของเวลาที่มีอยู่ในการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือบริการขององค์กร

เวลาปัจจุบัน – นี้เป็น ผู้ชายเวลาบัตรเยลลี่, ศิลปินและช่างเทคนิคที่ทำงานในการทำงาน

ทำงาน – นี่คือเวลาที่พวกเขาใช้จ่ายจริงการทำงานงานที่ลูกค้าจ่ายสำหรับการสิ้นสุดของวัน เป็นที่ชัดเจนว่า 'เวลา' ไม่รวมถึงเวลาใด ๆ ในการแก้ไขปัญหาหรือสิ่งอื่นที่พวกเขาไม่ได้จ่ายเงินลูกค้าที่สิ้นสุด

เวลาขาย – นี้เป็นเวลาสำหรับการเรียกเก็บเงินจากลูกค้า มันอาจจะมีเวลาที่อ้างถึงในการประเมินผลของการประกันหรือรางวัลเมนู

คุณอาจจะบอกว่า "เข้าร่วม" และ "การทำงาน" มีทั้ง "ของจริง" เพราะคุณเกือบจะสามารถเห็นพวกเขา คุณสามารถคาดการณ์เมื่อผู้ผลิตที่อยู่ในสตูดิโอและคุณสามารถดูงานการทำงานมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้มันเป็นไปได้ที่จะวัด & # 39; เข้าร่วม & # 39; และ & # 39; & # 39 เวลาในการทำงาน; นาฬิกาปลุก

บนมืออื่น ๆ , "ขายเวลา" ไม่ได้ "ของจริง" คุณไม่สามารถดูมันและคุณไม่สามารถวัดด้วยนาฬิกาปลุก แต่ในตอนท้ายของแต่ละวันคุณสามารถเพิ่มตลอดเวลาที่คุณขายลูกค้าทำงานได้จากบัตรหรือบัญชีของคุณ

วิธีที่รวดเร็วและนานเท่าไหร่

ถ้าคุณวัดบทเรียนถ่ายและชั่วโมงการทำงานและเพิ่มเวลาขายในตอนท้ายของวันที่คุณสามารถดูวิธีที่รวดเร็วและระยะเวลาการส่งออกของคุณมี ได้รับรางวัลวัน

วิธีที่รวดเร็วพวกเขาทำงานขายชั่วโมงโดยแบ่งออกเป็นชั่วโมงทำงาน ในตัวอย่างของเรามันเป็น 92 ชั่วโมงขายเมื่อเทียบกับ 46 ชั่วโมงหรือ 200% เป็นเปอร์เซ็นต์ ดังนั้นผลิตภัณฑ์ของคุณทำงานได้รวดเร็วเป็นสองเท่าเวลาปกติ

นานแค่ไหนที่พวกเขาได้ชั่วโมงการทำงานโดยแบ่งออกเป็นชั่วโมง ในตัวอย่าง 46 ชั่วโมงเมื่อเทียบกับ 48 ชั่วโมงหรือ 95.8% ของเราแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์

ปฏิบัติการภายใต้สิ่งแวดล้อม

สิ่งที่เราได้นำมาใช้เป็นร้อยละสองกิจกรรม "แรงงาน" & # 39;:

ประสิทธิภาพในการปฏิบัติจะบอกคุณวิธีการที่รวดเร็ว ผลิตงานเมื่อเทียบกับโปรแกรมเวลาปกติหรือในกรณีของการซ่อมแซมของร่างกาย – หลายวิธีการขายเวลาที่พวกเขาผลิตเมื่อเทียบกับชั่วโมงของการทำงานมันก็จะผลิตขายชั่วโมงนี้

การประมวลผลอุตสาหกรรม (บางครั้งเรียกว่า "การขายอย่างมีประสิทธิภาพ") จะบอกคุณว่านานผลิตทำงานร่วมกับงานจ่ายเงินเมื่อเทียบกับเวลาที่พวกเขามาถึงที่ทำงาน

สูตรที่มีประสิทธิภาพและการใช้แรงงานที่มีการคำนวณดังนี้:

ประสิทธิภาพการผลิต = (ชั่วโมงขาย / ชั่วโมงการทำงาน) x 100%

การประมวลผล = (ชั่วโมงทำงาน / โหลดชั่วโมง) x 100%

] กิจกรรมแรงงานรวม

มีเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของแรงงานอื่นและเป็นที่เรียกว่ามีประสิทธิภาพรวม นี้เป็นชุดที่เรียบง่ายของประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและแรงงานและจากการคูณพวกเขาร่วมกัน

ประสิทธิภาพโดยรวม = ประสิทธิภาพ x OSH

หรือวิธีการที่จะดูประสิทธิภาพโดยรวมเป็น [19459005อื่น]

เป็นที่ชัดเจนว่าแรงงานที่ทำกำไรได้

คุณจะทำกำไรมากขึ้นถ้าคุณสามารถกระอักชั่วโมงขายเพิ่มเติมจากเวลาการเตรียมการชื่นชอบของคุณ เราได้พูดไปแล้วว่าถ้าคุณซื้อหนึ่งชั่วโมงของการให้บริการที่แผนกเทคโนโลยีศูนย์ 10 ปอนด์และขายให้กับลูกค้าสำหรับ£ 40 คุณจะได้รับ 30 กรัม แต่ถ้าคุณซื้อหนึ่งชั่วโมงจากช่างและขายแล้วสองชั่วโมงแล้วคุณจะทำกำไรได้มากขึ้น – £ 70

เป็นที่ชัดเจนอย่างเท่าเทียมกันว่าถ้าคุณซื้อหนึ่งชั่วโมงของการบริการช่างเทคนิค บริษัท สำหรับ£ 10 และจากนั้นการปฏิบัตินาฬิกาทั้งใช้ในการปรับถอนที่คุณไม่สามารถจ่ายสำหรับคุณได้สูญเสีย 10 ปอนด์ ชัดเจนน้อยลงคือการที่คุณได้สูญเสียโอกาสในการขายสองชั่วโมง (ในตัวอย่างของเรา) และสูญเสียโอกาสที่จะแสวงหาผลกำไรจะ£ 70

ดังนั้นทำไมการวัดระยะเวลาในสตูดิโอและจากนั้นคำนวณกิจกรรมแรงงานมีความชัดเจนมาก มันเป็นเรื่องของผลกำไร และถ้าคุณวัดเวลาและคำนวณกิจกรรมแรงงานก็ค่อนข้างมั่นใจว่าคุณจะไม่เพิ่มผลกำไรเพราะคุณจะไม่ทราบ

วิธีที่รวดเร็วมีการเตรียมการทำงานของคุณเป็นทีมและเป็นรายบุคคลและถ้าพวกเขา

นานแค่ไหนที่เป็นผลิตภัณฑ์ของคุณทำงานเป็นกลุ่มและบุคคลและเวลาเท่าไรพวกเขาใช้จ่ายในการทำงานที่ลูกค้ายังไม่ได้จ่ายเงินสำหรับ

ว่าเวลาเป็นวัด

วิธีที่ง่ายที่สุดในการวัดเวลาในสตูดิโอที่ใช้นาฬิกาที่ประทับเวลาของ "เวลาแผนที่" ที่จะเข้าร่วมประชุมและ แม่บ้านชั่วโมงการทำงาน ครั้งที่มีการเชื่อมต่อจากนั้นด้วยตนเองเพื่อrekstrarstjórnunarklöðในชีวิตประจำวันและการทำงานของแรงงานคำนวณ

คอมพิวเตอร์ แต่ได้รับส่วนใหญ่แทนสำหรับวิธีการขั้นพื้นฐานนี้เป็น "นาฬิกา" ตั้งข้อสังเกตการใช้บาร์โค้ดหรือsegulspjöld คอมพิวเตอร์เสร็จสมบูรณ์แล้วความสัมพันธ์ทั้งหมดและการคำนวณดังกล่าว

กิจกรรมแรงงานทั่วไปสำหรับด้านบน 25%

ในปีที่ผ่านมากิจกรรมแรงงานทำได้โดยการประชุมเชิงปฏิบัติการและ บริษัท ให้บริการได้ละทิ้งสิ่งที่ได้รับถือว่าเป็น "บรรทัดฐาน" ทศวรรษที่ผ่านมา . เหตุผลในการนี้มีความซับซ้อน อย่างไรก็ตาม 25% ของสถานีและสถานีการประชุมเชิงปฏิบัติการยังคงให้บรรลุผลที่เหมาะสมโดยทั่วไป

สำหรับยารวมถึงประสิทธิภาพการใช้ 106% ของ 88% และมีประสิทธิภาพรวม 93.3% (106% X 88%)

สำหรับการผลิตองค์กรที่ให้บริการเฉลี่ยการใช้ 115% ของ 92% และประสิทธิภาพโดยรวมของ 105.8% (115% x 92%)

สำหรับ 40 ชั่วโมงเข้าร่วม

สำหรับสตูดิโอ – โหลด 40 ชั่วโมง, 35.2 ชั่วโมง การทำงานในที่ทำงานและ 37.3 ชั่วโมง ขายหรือคำนวณของลูกค้า

สำหรับองค์กรให้บริการ

ทำไมพื้นที่ให้บริการโดยทั่วไปจะมีกำไรมากขึ้นกว่าสตูดิโอ

สตูดิโอที่ชัดเจนมีประสิทธิภาพน้อยลง แต่ทำไม? ครั้งแรกที่ฟังก์ชั่นการทำงานระหว่างการส่งออกของกายวิภาคศาสตร์ – การเริ่มต้นด้วยแถบแผงเตรียมสถานที่, สี, การปรับปรุงและ Valeting นี้มักจะหมายถึงการเคลื่อนย้ายร่างกายรอบbodyshopiðรถซึ่งเป็นที่มีประสิทธิภาพมากน้อยกว่าการควบคุมโดยตรงแรงงานและตรงศูนย์บริการสถานการณ์ ผลสำหรับสตูดิโอที่เป็นแรงงานน้อยกว่าสำหรับองค์กรให้บริการ

กิจกรรมการปฏิบัติงานในสตูดิโอที่สูงกว่าสำหรับพื้นที่ให้บริการเนื่องจากจะขายชั่วโมงการทำงานได้รับการเห็นด้วยกับคนประกันผู้ชาย – ที่เรียกว่า "การตรวจสอบเวลา" ร่างกายจะได้รับ 20 ชั่วโมงสำหรับการทำงานและการผลิตจะจบใน 15 ชั่วโมงและจะประสบความสำเร็จที่ความจุ 133% ปัจจุบันมีเวลาในค่ายตั้งค่าระบบโปรแกรมคอมพิวเตอร์เกือบไม่มีห้องพักสำหรับการเจรจาต่อรองหรือ "เวลาการตรวจสอบ"

หน่วยงานบริการเช่นโรงยิมยังได้เห็นคำแบบดั้งเดิม แต่ลูกค้าของพวกเขานับล้านของคนขับมากกว่าหนึ่งโหล บริษัท ประกันภัยเพื่อให้ผู้จัดการสามารถกำหนดเวลาที่พวกเขาต้องการ – ภายในเหตุผลของหลักสูตรและอาจมีการแข่งขัน

หายไป

เห็นได้ชัดว่าจะดีถ้าคุณได้รับไปกับการจ่ายเงินช่างเมื่อพวกเขาอยู่ในขั้นตอนของการทำงาน แต่คุณไม่สามารถ สิ่งที่คุณจ่ายจริงสำหรับการเข้าร่วมประชุมหรือ "เดินเวลา" และพวกเขาไม่ทำงานเพื่อจ่ายงานตลอดเวลาที่พวกเขาตอบสนอง

เวลาที่แตกต่างviðveruðumและเวลาในการทำงานเป็นเวลาที่หายไป" ซึ่งเรียกว่ายังมีเวลาไม่ก่อผล – ไม่กี่ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ว่าช่างจะได้รับเงินเมื่อพวกเขาไม่ได้ทำงานในการทำงานสามสิ่งที่พบที่ทำขึ้นเวลาที่หายไป. มีการปรับปรุงการทำงานที่มีข้อบกพร่อง ( "มากลับ") ซึ่งเป็นคอลเลกชันและการส่งมอบยานพาหนะและการทำความสะอาดและการบำรุงรักษา.

นอกเหนือจากการจ่ายเงินสำหรับเวลาที่หายไปอาจจ่ายโบนัสและค่าล่วงเวลาและคุณจะจ่ายสำหรับช่างเทคนิคเวลาเทศกาลเจ็บป่วย และการฝึกอบรม. นายจ้างสมทบกองทุนประกันสังคมและค่าใช้จ่ายของค่าใช้จ่ายบางอย่างที่ช่างได้รับเช่นเงินบำนาญหรือประกันสุขภาพส่วนร่วม.

เป็นที่ดึงดูดที่จะโยนชำระเงินทั้งหมดเหล่านี้เพื่อให้ค่าใช้จ่ายในการซื้อช่างเวลาในตัวอย่างของเราและ คำนวณสิ่งที่คุณอาจจะเห็นผลกำไร "ของจริง". ถ้าคุณไม่เสียค่าใช้จ่ายในการซื้อ ชั่วโมงอาจจะประมาณ 13 ปอนด์และกำไร 27 ปอนด์.

บัญชีสำหรับเวลา

ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับพวกเขาเพื่อให้ห่างไกลดูเหมือนว่าจะมีการคำนวณกำไรเมื่อซื้อและผู้ขายช่างเทคนิคจะสวย ง่าย ดูเหมือนว่าสิ่งที่คุณต้องทำในเวลาใด – วันสัปดาห์เดือนหรือปี – เพื่อให้ขึ้นโพสต์ทั้งหมดทำงานและลดค่าใช้จ่ายทั้งหมดช่าง (รวมฐานโบนัสค่าล่วงเวลา, วันหยุด, ป่วย, การฝึกอบรม ค่าใช้จ่ายและการรักษาความปลอดภัยทางสังคม) เพื่อให้บรรลุผลกำไรของคุณในตลาดแรงงาน

คุณสามารถ แต่มันจะดีกว่ามากที่จะระบุค่าใช้จ่ายของช่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบัญชีการจัดการเพราะคุณแล้วคุณสามารถดูว่าคุณกำลังจ่ายพวกเขาไม่ทำงาน และโดยการทำความเข้าใจการชำระเงินเหล่านี้เพื่อให้ช่างเทคนิคสามารถดูเพิ่มเติมได้ส่งผลกระทบต่อวิธีการที่คนงานในงานไม่ว่าจะเป็นบริการเครื่องจักรกลและซ่อมหรือซ่อมแซมของร่างกาย

ตัวอย่างต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการชุมนุมสำหรับผู้จัดการบัญชีขององค์กรให้บริการหรือ Bodyshop ที่นี่เราได้นำผลสำหรับหนึ่งช่างมากกว่า 12 เดือนขึ้นอยู่กับเงินเดือนของ£ 12 ต่อชั่วโมงและค่าเฉลี่ยขายชั่วโมง£ 60 ต่อชั่วโมง นอกจากนี้เรามีการสันนิษฐานว่าช่างที่ถูกกำหนด 44 สัปดาห์ปีและ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และทำงาน 37 ชั่วโมงของพวกเขาได้หายไปสามชั่วโมง อันเป็นผลมาจากการประชุมเชิงปฏิบัติการความพยายามของช่างขาย 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ (หรือ 1,848 ขายในปี 44 สัปดาห์ x 42 ชั่วโมง) และนี่คือความสำเร็จโดยไม่ต้องทำงานล่วงเวลาหรือโบนัสค่าบริการ

กำไรและการสูญเสีย

เป็นยอดขาย 1,848 ชั่วโมงขาย @ £ 60 = £ 110 880

การชำระเงินสำหรับช่างเทคนิคใน 1,628 ชั่วโมง @ £ 12 = 19.5936 kr

โบนัสเงินเดือนช่าง (รวมค่าโบนัสทั้งหมดที่ระบุไว้ว่ามันจะได้รับ) = NIL

ช่างทำงาน (ระยะเวลาทั้งหมดทำงานล่วงเวลาจะถูกบันทึกไว้) = NIL

ผลกำไรจากการขายของตลาดแรงงาน (คิดเป็นกำไรของแรงงาน ) = £ 91.344

ค่าใช้จ่ายโดยตรง

ช่างชำระเงินใน 132 ชั่วโมงเวลาที่หายไป @ £ 12 = £ 1584

การชำระเงินที่จ่ายสำหรับความภักดีของการเจ็บป่วยและการฝึกอบรม (40 วัน 8 ชั่วโมง ) @ £ 12 = £ 3.840

ประกันภัยและประกันของรัฐช่าง = £ 3744

กำไรโดยตรงในตลาดแรงงาน = £ 82,176

]

กำไร

ในรูปแบบดั้งเดิมของค่าใช้จ่ายในการจัดการบัญชีช่างแบ่งออกเป็นไม่น้อยกว่าหกสาย สามบรรทัดแรกปรากฏขึ้นทันทีหลังการขายและการทำงานประกอบด้วยการชำระเงินทั้งหมดให้กับช่างเทคนิคในการผลิตงานที่มีการขายจริงให้กับลูกค้า ซึ่งรวมถึงการจ่ายเงินสำหรับ "เวลาทำงาน" และโบนัสทั้งหมดและค่าล่วงเวลา บัญชีเรียกสิ่งนี้ว่าค่าใช้จ่ายในการขาย

โดยการลบเหล่านี้สามบรรทัดจากการขายคุณจะจบลงด้วยผลกำไรจากการซื้อและขายช่างเวลา – มักจะเรียกว่า "ผลกำไรของแรงงาน" กำไรของการใช้แรงงานมักจะแสดงเป็นร้อยละของการขายของแรงงานซึ่งในตัวอย่างนี้คือ 82% และ (£ 91,334 หารด้วย£ 110,880, แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์)

อีกสามเส้นปรากฏในค่าใช้จ่ายส่วนหนึ่งโดยตรงของงบกำไรขาดทุนเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายเงินเดือนที่ค้างชำระการประชุมเชิงปฏิบัติการ, อุปกรณ์, รถยนต์สุภาพ, การโฆษณา, ฯลฯ ความคิดที่เราได้กล่าวว่าคือการระบุสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับช่างเทคนิคที่ทำงานไม่ได้ ในตัวอย่างนี้ช่างรวมของ£ 28,704 ต่อปีและ£ 9,168 สำหรับการทำงาน มันเป็นเกือบหนึ่งในสามและห่างไกลจากอัตราการผิดปกติ

เทคโนโลยีการเรียกเก็บเงินการชำระเงินล่วงหน้า

วิธีที่เทคโนโลยีการชำระเงินหนึ่งจะถูกแบ่งออกเป็นตัวเองชัดเจน – โบนัสค่าล่วงเวลาในวันหยุด ฯลฯ . และการประกันภัยและประโยชน์ ที่ใบเพียงช่างค่าธรรมเนียมพื้นฐานหารด้วย "เวลาในการทำงาน" และ "เวลาที่หายไป"

ในตัวอย่างของเราเรารู้ว่าคนเทคโนโลยีที่ใช้เวลา 40 ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์และชนะ 37 จากเวลาดังกล่าวซึ่งหมายความว่าช่างเป็นคนที่ทำงาน 1,628 ชั่วโมง ต่อปี (37 ชั่วโมง x 44 สัปดาห์) เป็น£ 12 ต่อชั่วโมง 19,536 kr

ที่ใบสามชั่วโมงเสียเวลาในแต่ละสัปดาห์หรือ 132 ชั่วโมงต่อปี (3 ชั่วโมง x 44 สัปดาห์) หรือ£ 1,584 ถึง£ 12 ต่อชั่วโมง

จริงไม่เสี่ยงนี้ในหนึ่งของประสิทธิภาพที่เราพูดคุยกันมาก่อน – แรงงาน เวลาในการทำงานคือ "ทำงาน" โดยแบ่งออกเป็น "ชั่วโมงเข้าร่วม" แสดงเป็นร้อยละ 92.5% หรือในกรณีนี้ (37 ชั่วโมงโดยแบ่งออกเป็น 40 ชั่วโมง) แยกในการจัดการบัญชีทำให้ 92.5% ของเงินเดือนเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินการการทำงาน ความสมดุล (7.5% ของเงินเดือน) – การชำระเงินช่างที่สอดคล้องกันสำหรับเวลาที่หายไป – มีการกำหนดค่าใช้จ่าย

ตอนนี้มันควรจะเป็นที่ชัดเจนว่าแรงงานมีผลกระทบโดยตรงต่อเท่าใดกำไรเป็นจริง

การคำนวณของตลาดแรงงาน

ในตัวอย่างของเราทำงานการประชุมเชิงปฏิบัติการ 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นผลมาจาก 37 ชั่วโมงของการทำงานของช่างที่เป็นจริงประมาณ 40 ชั่วโมง เราได้เห็นแล้วว่าการใช้แรงงานเป็น 92.5% (37 ชั่วโมงโดยแบ่งออกเป็น 40 ชั่วโมง) ผู้ผลิตที่มีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังสามารถคำนวณเป็น 113.5% (42 ชั่วโมงขายหารด้วย 37 ชั่วโมงของการดำเนินการ) และประสิทธิภาพโดยรวมอยู่ที่ 105% (42 ชั่วโมงขาย 40 ชั่วโมง) สูตรทั้งหมดเหล่านี้ถูกปกคลุมไปก่อนหน้านี้

เป็นยอดขายในตัวอย่างของเราจะคำนวณโดยคูณชั่วโมงขายต่อปี (1,848 ชั่วโมง) แรงงานที่ 60 ปอนด์ต่อชั่วโมง โดยในภาพรวมการคำนวณนี้ดังนี้:

ขายงานประจำปี = 1 ช่าง x 40 เข้าร่วมชั่วโมงต่อสัปดาห์ x 44 สัปดาห์ที่ผ่านมาโหลดต่อปี x 105% ประสิทธิภาพโดยรวม x £ 60 ต่อแรงงานชั่วโมง = £ 110,880

ประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้น

ตอนนี้เราสามารถมองสิ่งที่เกิดขึ้นกับผลกำไรในตลาดแรงงานถ้ากิจกรรมแรงงานเพิ่มขึ้น สมมติว่าช่างของเรายังคงทำงานได้ 37 ชั่วโมงจาก 40 ชั่วโมง แต่ทำงานได้เร็ว (เช่นมีประสิทธิผลมากขึ้น) และรวมถึง 43 ชั่วโมงขาย การกู้คืนยังคงเป็น 92.5% (37 ชั่วโมงโดยแบ่งออกเป็น 40 ชั่วโมง) แต่มีประสิทธิภาพได้เพิ่มขึ้นถึง 116.2% (43 ชั่วโมงขาย 37 ชั่วโมง) และประสิทธิภาพโดยรวมนอกจากนี้ยังได้เพิ่มขึ้นถึง 107.5% (43 ชั่วโมงขายโดยสวิทช์ เข้าร่วม 40 ชั่วโมง) ผลที่ได้คือดังต่อไปนี้ (เราได้สันนิษฐานว่าโบนัสและค่าล่วงเวลาเป็น & # 39; ศูนย์ & # 39;)

การหมุนเวียน

1 x 40 ทิศทางเทคโนโลยี ชั่วโมง x 44 x สัปดาห์ 107.5% ประสิทธิภาพโดยรวม x £ 60 ต่อชั่วโมง£ = 113.520

หักทิศทาง

1 x 40 เทคโนโลยี ชั่วโมง X x 44 สัปดาห์ที่ผ่านการใช้งาน 92.5% x £ 12 ต่อชั่วโมง = 19 £ 536

กำไรจากการขายแรงงาน (การจ้างงานกำไร) 93 984 kr

ค่าใช้จ่ายตรงทิศทาง

1 x 40 เทคโนโลยี ชั่วโมง x 44 สัปดาห์ x 7.5 x% เวลาที่หายไป£ 12 ต่อชั่วโมง = £ 1.584

ผู้ชำระเงินจ่ายสำหรับสุขอนามัยการเจ็บป่วยและการฝึกอบรม (40 วัน 8 ชั่วโมง) @ £ 12 £ = 3.840

ช่างสะสมและ perks = £ 3744

กำไรโดยตรงในตลาดแรงงาน£ 84.816

เพิ่มขึ้นเล็กน้อยในประสิทธิภาพการผลิต – ประมาณร้อยละสามจุด – ได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของรายได้ประจำปีของแรงงาน

กำลังคนพิเศษและมีประสิทธิภาพประสิทธิผล

จนถึงขณะนี้เราได้อธิบายวิธีการวัดเวลาในการให้บริการหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการของร่างกายวิธีกิจกรรมแรงงานที่มีการคำนวณและวิธีการบัญชีการจัดการถูกออกแบบมาเพื่อระบุแหล่งที่มาของการใช้แรงงาน เราได้แสดงให้เห็นว่ามีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการผลิตในการทำกำไร จากนั้นเรามองไปที่ผลกระทบต่อผลประกอบการในการปรับปรุงการใช้แรงงานแล้วทั้งการผลิตและแรงงานในเวลาเดียวกัน

การปฏิบัติที่เพิ่มขึ้น

ตัวอย่างเดียวกันกล่าวก่อนหน้านี้ให้เพิ่มกำลังคนโดยวางตัวสำหรับช่างเทคนิคของเราสามารถทำงานได้ 38 ชั่วโมงจาก 40 ชั่วโมงในการโหลด มาตรฐาน 37 แต่ใบประสิทธิภาพการผลิตเดียวกัน (113.5%) ในต้นฉบับมองเห็น ซึ่งหมายความว่าการใช้ประโยชน์ไปได้ถึง 95% (38 ชั่วโมงโดยแบ่งออกเป็น 40 ชั่วโมงเข้าร่วม) และแม้ว่าประสิทธิภาพการผลิตจะเหมือนกันที่ 113.5% จะผลิตช่างเทคนิคของเราขาย 43.1 ชั่วโมง (38 ชั่วโมง x 113.5%) . ดังนั้นความสมบูรณ์ของช่างเพิ่มขึ้นถึง 107.8% (43.1 ขายชั่วโมงโดยแบ่งออกเป็น 40 ชั่วโมง)

ผลต่อการปฏิบัติงานที่มี:

การหมุนเวียน

] 1 x 40 ทิศทางเทคโนโลยี ชั่วโมง x 44 x สัปดาห์ 107.8% ประสิทธิภาพโดยรวม x £ 60 ต่อชั่วโมง£ = 113.520

หักทิศทาง

1 x 40 เทคโนโลยี ชั่วโมงการใช้งาน x 44 x สัปดาห์ที่ผ่านมา 95% x £ 12 ต่อชั่วโมง = £ 20,064 กำไรจากการขายแรงงาน (แรงงาน Gross Profit) £ = 93.456

ค่าใช้จ่ายโดยตรง

1 x 40 ทิศทางเทคโนโลยี ชั่วโมง x 44 สัปดาห์ x 5% เสียเวลา x £ 12 ต่อชั่วโมง = £ 1.056

ผู้ชำระเงินจ่ายสำหรับสุขอนามัยการเจ็บป่วยและการฝึกอบรม (40 วัน 8 ชั่วโมง) @ £ 12 = £ 3.840

รับประกัน ช่างเทคนิคและ perks = £ 3744

กำไรโดยตรงในตลาดแรงงาน = £ 84,816

การกู้คืนจากที่หนึ่งเวลาเพิ่มเติมต่อสัปดาห์เป็น 2,640 ปอนด์ต่อปี

ทำทั้งสอง!

แต่สิ่งที่จะเกิดขึ้นถ้าทั้งประสิทธิผลและประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในเวลาเดียวกันได้หรือไม่ มันเป็นช่างยังคงเป็น 40 ชั่วโมงและ 38 ชั่วโมงทำงานร่วมกับดีขึ้น 116.2% (จากตอนที่ 2) จึงให้เวลาขาย 44.2 (38 ชั่วโมง x 116.2%) และดังนั้นกิจกรรมโดยรวมของ 110.5% (44 2 ชั่วโมงขายหารด้วย 40 ชั่วโมงเข้าร่วม) คำนวณยางมีลักษณะเช่นนี้

หมุนเวียนแรงงาน

1 เทคโนโลยี x 40 ATT ชั่วโมง x 44 x สัปดาห์ 110.5% ประสิทธิภาพโดยรวม x £ 60 ต่อชั่วโมง£ = 116.688

หักทิศทาง

1 x 40 เทคโนโลยี ชั่วโมงการใช้งาน x 44 สัปดาห์ x 95% x £ 12 ต่อชั่วโมง = £ 20 064

กำไรจากการขายแรงงาน (แรงงาน Gross Profit) = £ 96.624

ค่าใช้จ่ายตรง

1 เทคโนโลยี 40 x ทิศทาง ชั่วโมง x 44 สัปดาห์ x 5% เสียเวลา x £ 12 ต่อชั่วโมง = £ 1.056

ผู้ชำระเงินจ่ายสำหรับสุขอนามัยการเจ็บป่วยและการฝึกอบรม (40 วัน 8 ชั่วโมง) @ £ 12 = £ 3.840

รับประกัน ช่างเทคนิคและ perks = £ 3744

กำไรโดยตรงในตลาดแรงงาน = £ 87.984

Recovery เป็น£ 5.808 คูณด้วย (พูด) เจ็ดช่างเทคนิคที่สำคัญ£ 40,656 เพิ่มขึ้นของกำไรสำหรับปี

นี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการทำกำไรเพิ่มขึ้นเพียงขนาดค่อนข้างเล็กในประสิทธิภาพการใช้แรงงานสามารถ แต่ประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มขึ้นมากถ้าส่งกลับแรงงานทั้งในปริมาณที่น้อย

ซ่อนเวลาที่หายไป

ถ้าปรับปรุงขนาดเล็กในประสิทธิภาพของแรงงานแปลเป็นประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้นมาก แต่ลดลงเล็กน้อยหมายถึงฤดูใบไม้ร่วงใหญ่ในผลกำไรที่คุณจะต้องรู้ว่าสิ่งที่คัน ลดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะอยู่ถัดจากกำไรมาก ดังนั้นสิ่งที่เป็นความลับหรือไม่ หรือจะเป็นในการจัดการข้อปลีกย่อย?

มีความลับที่ไม่มีคือ เคล็ดลับคือการควบคุมทุกแง่มุมของการประชุมเชิงปฏิบัติการทุก ผู้บริหารต้องทำทุกอย่างที่พวกเขาสามารถเพื่อให้แน่ใจว่าช่างมนุษย์แผงหรือจิตรกรกำลังทำงานให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ให้นานที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ในคำอื่น ๆ ที่คุณต้องทำทุกอย่างเพื่อลดเวลาที่หายไปและให้ประสิทธิภาพสูงของพนักงานของคุณมีวิธีที่จะสนับสนุนการทำงานได้เร็วขึ้นเช่นการฝึกอบรม, เครื่องมือไฟฟ้า … และแม้กระทั่งการตั้งฟังก์ชั่นบางอย่างของการผลิตที่เป็นมงคลอย่างน้อย ๆ

แต่มีหนึ่งมูลค่ารู้มันเป็นความลับ "เวลาซ่อนหายไป."

ในขณะที่เราได้แสดงให้เห็นเวลาที่หายไปเป็นนักฆ่า แต่เวลาที่หายไปถ้ามีการตั้งค่าที่ทุกคนมักจะเป็นปัจจัยที่เห็นได้ชัดมากที่สุดเช่นการแก้ไขข้อบกพร่องของการทำงานของคอลเลกชันและการส่งมอบยานพาหนะและการทำความสะอาดและการบำรุงรักษา แต่มีมากขึ้นเวลาที่หายไปซ่อนในที่ทำงาน เทคโนโลยีอาจจะเป็นเรื่องยาก แต่บ่อยเกินไปคุณสามารถรออะไหล่ที่ด้านหลังของร้านค้า หรือช่างอาจจะต้องรอในบรรทัดที่จะใช้อุปกรณ์เช่นอุปกรณ์นำทาง

สรุป "เวลาที่หายไปซ่อน" คือฤดูใบไม้ร่วงประสิทธิภาพในการผลิต แต่แรงงานไม่ได้รับผลกระทบจากความจริงที่ว่าคุณ & # 39; T สูญเสียวัด แต่เป็นคุณอาจจะได้เห็นผลกระทบต่อผลประกอบการที่ได้รับที่แข็งแกร่ง ดังนั้นแทนที่จะจัดการกับผลกระทบที่เห็นได้ชัดและตรงกับประสิทธิภาพแรงงานที่มีผลต่อวิธีการอย่างรวดเร็วช่างทำงาน (ผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ) และระยะเวลา (ออกกำลังกาย) จำเป็นต้องมีผู้จัดการการกำกับดูแลยังมีส่วนร่วมในทุกสิ่งที่สามารถจะช้า ขณะที่พวกเขากำลังทำงาน

Source by Charlie Oakham

Leave a Comment