นโยบายกลยุทธ์และวิธีการสร้างนโยบายแยกต่างหากและวิธีการหรือ Buada กับเอกสารฉบับเดียวที่มีทั้งนโยบายและขั้นตอน?

ส่วนใหญ่เพื่อนของฉันจะบอกว่าพวกเขาเขียนกฎแยกต่างหากในนโยบายและขั้นตอน ในคำอื่น ๆ หนึ่งในคู่มือที่มีเฉพาะวันที่และมีหนึ่งคู่มือที่มีเฉพาะสำนวน ฉันได้พบสถานการณ์บางอย่างที่มันทำให้รู้สึก ผมขออธิบายความกังวลของฉันกับการออกกำลังกายนี้ ในกรณีที่การเดทและหนังสือที่ฉันบอกว่าเรื่องนี้จะถูกนำไปรวมนโยบายภายในขั้นตอนและจึงขจัดความจำเป็นในคู่มือนโยบายอื่น ๆ วิธีการของฉันคือจริงมากขึ้นในการอ้างอิงและการเขียนในการสั่งซื้อในขณะที่เราจะได้เห็นต่อไปในบทความนี้

ย่อหน้าอ้างอิงสองสถานที่จะไม่สมจริงกับนโยบายและขั้นตอนเฉพาะ

ปัญหาเกี่ยวกับการดำรงอยู่ของสองคู่มือ (คู่มือและขั้นตอน) นโยบายและขั้นตอนการดำเนินการเดียวกันหรือคล้ายกันมักจะเกี่ยวข้องกับการคัดลอกข้อมูล เมื่อผู้อ่านหมายถึงหนึ่งคู่มือและคู่มืออื่น ๆ ชี้ให้เห็นว่ามันเป็นเรื่องยากว่าคนคนนี้พยายามที่จะดูที่คู่มืออื่น นี่เป็นเพียงความจริงของชีวิตความจริงที่ฉันได้เรียนรู้มานานกว่า 30 ปีบวกประสบการณ์ในด้านนี้ แม้ในขณะที่คู่มือทางกายภาพนั่งเคียงข้างฉันพบว่ามันยากสำหรับผู้อ่านไปดูที่หนึ่งเพื่อเป็นแนวทางกำหนดนโยบายและขั้นตอนหนึ่ง

ลองดูตัวอย่างจริง: ถ้าผมต้องการที่จะอ่านขั้นตอนการแต่งตั้งและมันหมายถึงคำสั่งที่ทำในคู่มือการใช้นโยบายที่แยกจากกันไม่น่ามากที่ผมจะใช้เวลามากขึ้นในการหาแถลงนโยบายอีกในคู่มือ ฉันแนวโน้มที่จะคลิกลิงก์ในvefhandbók แต่แม้การปฏิบัตินี้จะใช้เวลาโฟกัสของฉันออกไปจากเอกสารปัจจุบัน และผู้อ่านจะโชคดีหากผู้อ่านได้รับเวลาในการวางการเชื่อมโยงภายในนโยบายหรือ Dossier แอบช่วยให้ผู้อ่านที่จะสลับไปมาระหว่างเอกสาร

ปัญหานี้จะหมายถึงนโยบายและขั้นตอนซึ่งตั้งอยู่ในคู่มือสองเป็น aggravated เมื่อคู่มือที่มีร่างกายนั่งแต่ละอื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นผมทำงานที่ บริษัท หนึ่งที่คู่มือนโยบายอาศัยอยู่ในการเผยแพร่เลขานุการและขั้นตอนการมีถิ่นที่อยู่ของฉันในบัญชีผู้ใช้เกือบ Yikes การออกกำลังกายนี้เพิ่มขึ้นเพียงผู้อ่านได้สัมผัสต่อไปเพราะคู่มืออ้างอิงไม่ได้ใกล้เคียงกับการได้รับการเข้าถึงเอกสารอ้างอิงถ้าพวกเขาต้องการที่จะ

ขนาดใหญ่สำหรับนักเขียนที่จะรักษานโยบายและขั้นตอนขององค์ประกอบเดียวกันหรือคล้ายกัน

ปัญหาที่สองนี้จะรักษานโยบายหรือขั้นตอนคู่มือเฉพาะศูนย์กลางในกระบวนการของการรักษานโยบายและขั้นตอนการปรับปรุง ถ้าผมเขียนนโยบายเกี่ยวกับขั้นตอนการรับสมัครสำหรับธุรกิจก็มีโอกาสที่จะเป็นซ้ำของนโยบายพูดและจากนโยบายในการกำหนดนโยบาย ประสบการณ์ของฉันสามารถใช้ได้จากการเลิกจ้างจากนโยบายและขั้นตอนการมักจะเป็นเรื่องยากที่จะเขียนเนื้อหาอย่างชัดเจนของนโยบายและขั้นตอนสำหรับปัญหาเดียวกันหรือคล้ายกัน

มีตำแหน่งหนึ่งที่มันทำให้ความรู้สึกที่มีสองคำแนะนำเป็น

ฉันเพียงรู้จากสถานการณ์หนึ่งที่ดำรงอยู่ของสองคำแนะนำเป็นที่รู้จักกัน เมื่อ บริษัท พยายามที่จะได้รับการรับรองมาตรฐานคุณภาพ ISO มักจะเป็นความต้องการที่จะรักษานโยบายและขั้นตอนในคู่มือสองแยก ดังนั้นหาก บริษัท นโยบายการทำเช่นมาตรฐานคุณภาพ ISO, Six Sigma หรือ Capability Maturity Model (CMM) ถูกต้องแล้ว stefna- นักเขียนและวิธีการในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของโปรแกรมนี้แม้ว่าการปฏิบัติไม่สามารถ

ตอนนี้ สิ่งที่ทำให้ความรู้สึกมากที่สุด: ฝังตัวแถลงนโยบาย

ตั้งแต่ปี 1984 ฉันได้รับการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการใช้รูปแบบที่เขียนอยู่บนพื้นฐานของนโยบายโดยพิชัยสงคราม ใบรับรองเจ็ดส่วนหนึ่งในสามของปัจจัยนโยบายและนี่คือที่มีนโยบายที่เขียนไม่ว่านานแค่ไหน นโยบายและวิธีการเขียนสามารถสร้างหนึ่งหรือทั้งสองประเภทของเอกสาร: เอกสารแรกที่มีการประกาศสร้าง ในกรณีที่อาจนโยบายชื่อและวิธีการสำหรับการจ้างงานอ่าน: ปฏิบัติการ Runa ไป

ประเภทเอกสารที่สองเป็นชื่อที่ไม่ได้ใช้ขั้นตอนคำว่า ชื่อเรื่องของเอกสารที่อาจจะเป็นแนวทางในการจ้างงาน การปฏิบัตินี้ได้รับการรับรองโดยนับพันของ บริษัท ทั่วโลกในกว่า 90 ประเทศทั่วโลกเพราะมันไม่จำเป็นต้องสำหรับคู่มือสองแยกจากกัน ในทั้งสองกรณีการป้อนข้อมูลองค์ประกอบนโยบายรูปร่างสัญญาณที่สาม ตัวอย่างของรูปแบบการเขียนนี้ดังนี้:

  1. วัตถุประสงค์
  2. ขอบเขต
  3. ทิศทาง
  4. นิยาม
  5. รับผิดชอบ
  6. ขั้นตอน
  7. ตรวจสอบเส้นทาง

ข้อดีของการใช้ตัวในขั้นตอนการนโยบาย

  1. ไม่จำเป็นต้องสร้างกลยุทธ์แนะนำพิเศษและสมุดงานพิเศษ
  2. การเข้าถึงอย่างรวดเร็วและการอ้างอิงทั้งรายละเอียดขั้นตอนและนโยบายลงในเอกสารอย่างใดอย่างหนึ่ง
  3. ไม่มีความซ้ำซ้อนในการอ่านส่วนผสมที่อยู่ในรายละเอียดของทิศทางของวิธีการหรือขั้นตอนกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นถ้าแนวโน้มสำหรับการรับสมัครและการจ้างขั้นตอนแล้วคุณสามารถคัดลอกวัตถุประสงค์ขอบเขตคำจำกัดความและความรับผิดชอบรูปแบบรูปแบบการเขียน
  4. ง่ายมากในการเขียนนโยบายและขั้นตอนโดยใช้รูปแบบการเขียนที่เรียบง่ายเป็นเจ็ดส่วน

ผลการค้นหาโดยใช้ตัวในขั้นตอนการนโยบาย

  1. เมื่อผู้จัดการจำเป็นต้องมีนโยบายและขั้นตอนพิเศษคู่มือและไม่ได้มีความเชื่อมั่นที่รวมประกาศลงในประเภททั่วไปของเอกสาร
  2. เมื่อผู้จัดการได้นำมาตรฐานเช่น ISO 9000 มาตรฐานคุณภาพต้อง Six Sigma หรือ Capability Maturity Model และสถานที่แห่งนี้มีการสร้างกฎที่เฉพาะเจาะจงสำหรับนโยบายและขั้นตอน
  3. สรุป:

    เขียนปัญหาโดยการเขียนคำแนะนำสองแยกกับนโยบายและขั้นตอนหรือใช้ทั่วไปนโยบายและขั้นตอนชื่อและเตาผิงฝังแถลงการณ์ภายในสามส่วนการเขียนโปรไฟล์ของเจ็ด อย่างไม่มีปัญหา เพราะเมื่อคุณดูวิธีการนี้ใช้ส่วนสามเขียนรายละเอียดที่จะอธิบายแถลงการณ์ที่มีผมคิดว่าคุณยอมรับข้อโต้แย้งและคำแนะนำของคุณ

    ดังนั้นจะเข้าข้างตัวเองและเรียนรู้ที่จะรวมเตาผิงแถลงการณ์ภายในพิชัยสงครามและดีกว่าของคุณใช้เอกสารของคุณในแง่ทั่วไปและในเวลาเดียวกันรวมเตาผิงแถลงการณ์ต้นในการกำหนดนโยบายหรือสำนวน

    Source by Stephen Page

Leave a Comment